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    剩下的股权，全部是盘古电脑股份有限公司的管理团队和员工持有。整个公司2.6万名员工中，持股的有1.3万。可以说，盘古电脑的股权激励制度，跟母公司新创业电子集团几乎是一个模子刻出来的一般。基本上，都是通过让员工广泛购买和持有公司股权，一方面是内部融资，另一方面，则是利益捆绑，让核心员工能充分享受到股权价值持续的增长带来的回报。

    股东和员工双重属性，加强了内部的凝聚力和执行力。毕竟，所有人都明白，股权能获得回报，是建立在公司不养闲人，人人的时间、精力和能力都充分被榨干的基础上。

    引进了高盛之后，很多员工都有点抱怨，高盛占了大便宜，入股价太低了，并没有因为高盛投资，而感觉到自豪。

    从这些就可以看出，盘古电脑股份有限公司的员工和股东，基本上都是认同自己公司的价值，且对于公司未来的前景是充满信心的。

    “10亿美元，拿2%的股权，高盛真会占便宜！”高天有点不爽的说道，“3倍市盈率买入一家计算机行业的龙头的股票，也亏高盛敢要！”

    “高盛敢要就给，只要高盛可以让盘古电脑以2000亿美元以上的市值上市，这笔代价还是值得付出的！”林棋笑道。

    想要让投行卖力，最关键的是利益捆绑，让投行能赚足够的利润，且投行本身承担的风险并不是很大，这样才会让投行，在评估了利润和风险之后，投入更多的资源进行运作。

    就如，盘古电脑这笔交易，让高盛运作，首先2%的风险投资，如果项目成功，高盛至少赚30亿美元的投资收益。

    除此之外，高盛会在后面几轮风投，引进一些客户的资金，管理客户的资金，保守估计，未来会让高盛每天赚取上亿美元的资管利润。

    上市之后，高盛应该是要联合其他的华尔街巨头承销发行的，300亿美元的发行，给2.5%的承销发行费用合计7.5亿美元，保守估计，高盛会从中赚3亿美元。

    整个过程，高盛的风险的极低的。
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